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Le coaching peut vous aider :

  • Vous voulez briser la solitude du patron ? Augmenter votre bien-être ? Celui de vos collaborateurs ?
  • Vous avez un collaborateur précieux, mais qui a besoin d’améliorer sa communication ? Son leadership ? Son attitude ?
  • Vous voulez développer vos qualités de leader ? Connaissez-vous le leadership inspirant ?
  • Vous trouvez que vos employés manquent d’engagement ?
  • Vous voulez donner du sens à votre travail et à ceux de vos collaborateurs ?
  • Vous voulez aligner vos valeurs et celles de vos employés ?
  • Vous avez des difficultés avec le management de vos équipes multiculturelles ? En savoir plus

Coaching de dirigeants par un dirigeant d’expérience

Le coaching de dirigeants est un métier à part entière. Le coaching de dirigeants est avant tout un travail sur l’humain, mais pas seulement, car le travail du patron a un impact important sur l’entreprise. Il est donc important d’avoir un partenaire d’échanges sur les sujets stratégiques de l’entreprise un « sparring-partner ». C’est pourquoi il faut avoir été patron d’entreprises pendant plusieurs années, en plus des compétences de coach pour être coach de dirigeants.

Le coach de dirigeants doit pouvoir aider le dirigeant dans sa réflexion, dans tous les domaines concernés par le patron, entre autres :

  • Problématique de ressources humaines
  • Stratégie, mission, vision, fixer les objectifs
  • Motivation, bien-être du patron et de ses employés
  • Prise de décision
  • Développement commercial
  • Cohésion d’équipe
  • Accompagnement du changement
  • Changement de culture

Mes 20 ans d’expérience comme dirigeant international, ma posture de coach québécois, ma facilité de connexion et à trouver les questions « impactantes » donnent toute la qualité à mon accompagnement.

DONNER LA VISION, DONNER DU SENS

J’ai une démarche pour vous aider à redéfinir pour vous et votre entreprise

  • la mission,
  • la vision
  • et retrouver le sens dans votre travail (votre contribution)

Pour vous aider à retrouver le «feu sacré »  dans votre poste et de donner envie et de susciter l’engagement de vos collaborateurs.

Pour la cohésion d’équipe :

  • Un travail sur vos valeurs, pour l’alignement et le partage des valeurs dans votre entreprise.
  • Le développement d’un leadership inspirant pour vous et vos managers.
  • Le partage de la mission, vision et objectifs concrets.